Сократите до 50% фонда оплаты труда, удвоив эффективность работы персонала компании всего за 30 дней!

С помощью авторских систем Александра Шпаченко по управлению персоналом: 1. «Матрица эффективности персонала» 2. «Система оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом»

КПД работников повысится в 2-3 раза

Текучесть кадров упадет ниже общепринятых значений

Инициативность персонала повысится

ФОТ станет прозрачным и управляемым

Узнайте Ваши реальные потери ФОТ

Серьёзные проблемы с персоналом, которые тормозят развитие Вашей компании

Постоянный рост доли ФОТ в себестоимости товаров и услуг
с тенденцией к «раздуванию»

Отсутствие роста производительности труда
на предприятии, проблемы
с качеством

Низкая активность среднего менеджмента
компании в области развития
и проведения изменений

ФОТ, как чёрная дыра, непрерывно съедает много
ресурсов с небольшой отдачей

Хроническое невыполнение количественных и качественных
показателей

Внутренняя «борьба с персоналом» за получение запланированного
результата

Оцените реальные потери Фонда Оплаты Труда Вашей компании при текущей системе управления

Пройдите простой тест и узнайте размер ежегодных финансовых потерь Фонда Оплаты Труда Вашей компании при текущих механизмах управления персоналом!

Рассчитать потери ФОТ

Сократите до 50% Фонда Оплаты Труда и решите все перечисленные проблемы с персоналом, внедрив две авторские системы Александра Шпаченко

  1. 1. «Матрица эффективности персонала»
  2. 2. «Система оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом»

Данные системы представляют собой комплексные и уникальные решения в области управления персоналом. Системы разработаны с учётом особенностей менталитета населения в странах постсоветского пространства и позволяют кратно повышать производительность персонала в частности и компаний в целом.

01 «Матрица эффективности персонала»

Это простая и эффективная система организации труда персонала, гарантирующая максимальную эффективность работы сотрудников, на какой бы ступени иерархии они не находились. Главная ценность системы состоит в том, что она настроена на непрерывное устранение организационных потерь в работе персонала.

Внедрив элементы «Матрицы эффективности персонала» в работу компании, Вы устраните все возможные организационные потери в работе сотрудников и сможете кратно повысить эффективность работы персонала в частности, а значит, и компании в целом.

Механизм работы «Матрицы эффективности персонала»

02 «Система оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом»

Данная система - это один из элементов «Матрицы эффективности персонала». Уникальные механизмы системы оплаты позволяют создавать у сотрудников разных должностей и ролей правильные мотивирующие факторы и зарождать у них желание быть эффективными!

Внедрив авторскую систему оплаты труда персонала со встроенным управленческим интеллектом, вы раз и навсегда создадите у каждого сотрудника искреннее желание быть эффективным и работать на достижение целей компании.

Конструкция системы оплаты позволяет создавать у персонала разные мотивирующие факторы с учётом занимаемой должности, это делает её универсальным инструментом



Для кого и что конкретно даст внедрение в компании «Матрицы эффективности персонала» и «Системы оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом»?

Для собственников компаний

  1. Кратное снижение себестоимости производимых товаров и услуг по ФОТ, сокращение ФОТ до 50%.
  2. Отсутствие претензий со стороны проверяющих органов в отношении методов оплаты труда и отнесения премиальных выплат на затраты компании.
  3. Проактивная позиция управленческого звена и эффективное использование инвестиций (в части ФОТ), выделенных на развитие компании.

Для служб управления персоналом, ТОП менеджеров, менеджеров среднего звена

  1. Значительное усиление HR бренда компании.
  2. Легкое и качественное управление эффективностью ФОТ и интересами сотрудников через единую систему управления персоналом.
  3. Легкий подбор наиболее эффективных сотрудников за счёт конкурентоспособного уровня ЗП.
  4. Прозрачная оценка эффективности работы всего персонала на основе оцифрованных результатов работы.
  5. Автоматическое управление потребностью в численности персонала. Система и все сотрудники заинтересованы в оптимальном количестве трудовых ресурсов.
  6. Неэффективные сотрудники уходят по собственной инициативе, их не приходится сокращать с соответствующими издержками.
  7. Комфортный режим сотрудничества между всеми сотрудниками/ отделами/подразделениями при высокой эффективности.
  8. Значительное снижение зависимости компании от компетенций персонала, всеми стандартами владеет компания, смена персонала не создаёт функциональный «стресс» и потерю компетенций.
  9. Легкие и прозрачные процедуры введения персонала в должность.

Для рядовых сотрудников

  1. Средний уровень ЗП выше среднего по рынку.
  2. Отсутствие субъективных и неверных оценок результативности.
  3. Обеспеченность всем необходимым для эффективной работы.
Получить бесплатную консультацию автора

Сделайте свой первый шаг на пути решения проблем в управлении персоналом, выбрав один из вариантов

Обзорный вебинар (для сомневающихся...)

  1. Вы узнаете главный секрет авторской системы организации работы сотрудников «Матрица эффективности персонала»;
  2. Будут продемонстрированы готовые инструменты (Положение по оплате и файл начисления ЗП), которые получат участники УЧЕБНОГО курса.
  3. Будет раскрыт секрет универсальности системы оплаты труда и часть авторских «фишек» (ценностей), встроенных в авторскую систему оплаты труда;
  4. На примере калькулятора будет продемонстрированы 2 механизма системы оплаты;
  5. Механизм, позволяющий кратно снизить себестоимость товаров и услуг по ФОТ и при этом повысить средний уровень ЗП персонала.
  6. Механизм, позволяющий пробудить у среднего менеджмента инициативу и интерес к развитию, изменениям.
Формат: вебинар
Продолжительность: 2 часа
Дата проведения: 13.03.2019

Учебный курс (для готовых к действию...)

  1. Вы узнаете, где скрыты потери ФОТ, сколько их, что провоцирует появление потерь!
  2. Вы изучите простую авторскую систему организации труда персонала, гарантирующую кратное повышение его эффективности!
  3. Вы изучите и получите готовый к применению файл (XLS) со встроенной логикой расчёта ЗП по изучаемой системе, содержащей множество ценностных элементов мотивации.
  4. Вы изучите расчётную часть "Положения по оплате труда" по авторской системе и получите ее готовое описание.
  5. Вы изучите формулы системы оплаты труда и то, какие мотивирующие факторы они формируют у персонала.
  6. Вы получите практические навыки по настройке и использованию системы оплаты труда и формированию с её помощью у персонала необходимых мотивирующих факторов.
  7. Вы получите пошаговую методику внедрения изучаемой системы оплаты труда волюционным методом.
  8. Вы в разы повысите свою компетенцию в области управления персоналом.
  9. Вы сэкономите огромное количество времени и финансовых вложений на разработку, тестирование аналогичного решения. Это уже сделано за Вас и для Вас!
Формат: обучающий
курс в формате
серии вебинаров
(теория и практика)
Продолжительность: 2 дня по 8 часов
Дата проведения: 27.03.2019
28.02.2019

После прохождения учебного курса Вы сможете выбрать, по какому пути пойти дальше

Вы можете ничего не менять. В этом случае эффективность вложенных Вами в обучение средств будет нулевая.

Вы сможете самостоятельно внедрять изученные системы управления персоналом. Вашего желания, полученных на учебном курсе знаний и готовых инструментов будет достаточно для этого.

Вы сможете подключать автора в качестве эксперта в процессе внедрения моих систем управления персоналом, чтобы внедрение прошло с минимальными издержками и максимальной эффективностью.

Вы сможете подключать автора для разработки оригинальной системы оплаты труда для вашей компании, учитывающей уникальные мотивирующие факторы и нацеленной на повышение эффективности работ у персонала в любых должностях.

Что произойдет, если сейчас Вы откажетесь и позволите конкурентам внедрить эти системы первыми?

Средний заработок сотрудников у конкурентов со временем станет выше, чем в вашей компании, они смогут привлечь с рынка самый эффективный персонал и(или) переманить Ваших лучших сотрудников к себе. Ваш HR бренд потеряет привлекательность.

Себестоимость услуг у конкурентов будет в несколько раз меньше чем в Вашей компании, а качество в несколько раз выше. У конкурентов будет больше козырей, чем у Вас. Они могут применить их в самый неподходящий момент.

Конкуренты запустят безостановочный механизм развития своей эффективности, Вы будете вынуждены догонять их.

Опередить конкурентов

Какие результаты получит Ваша компания при внедрении данных систем?

Кратное повышение эффективности работы персонала раз и навсегда. Компания начнёт экономить до 50% ФОТ! Система сама будет контролировать эффективность ФОТ при Вашем минимальном участии.

Числовое измерение эффективности работы рядовых сотрудников и управленческого звена – система оплаты содержит «рентген-эффект».

Компания будет видеть распределение ФОТ по каждому сотруднику в уникальных разрезах: "потрачено впустую", "потрачено на операционную деятельность", "потрачено на развитие". Компания сможет управлять данными категориями ФОТ.

Компания будет видеть числовое выражение загруженности персонала и безошибочно рассчитывать потребность в трудовых ресурсах до «половины землекопа».

Кратное повышение уровня инициативности и результативности среднего менеджмента.

Каждый сотрудник становится маленьким бизнесменом, продавая компании качественный и эффективный результат своей работы. Нет качественного и нужного компании результата – нет достойного заработка.

Получить консультацию по внедрению

Примеры внедрения систем

«Матрица эффективности персонала» и «Система оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом»

Практика применения. Кейс №1 Цех изготовления и ремонта паллет (Казахстан)

В январе 2016 года сотрудники цеха были уведомлены о переходе с апреля 2016 года на новую систему оплаты труда, при которой их заработок будет зависеть от количественно качественных результатов работы. Предварительные замеры результативности работы показали, что прежняя загруженность персонала находилась на уровне в 30%.

Причина столь низкой загруженности персонала крылась в неверной связи между оплатой труда и результатом работы персонала. Как только сотрудникам была представлена новая формула оплаты труда и разъяснены новые связи результата с размером оплаты – персонал самостоятельно изменил свою активность и плавно довёл её до уровня в 98%. 2/3 сотрудников цеха были вынуждены уйти с работы по собственному желанию, так как не были готовы работать с высокой интенсивностью.

Размер заработка у оставшихся сотрудников вырос на треть. Себестоимость процесса для компании снизилась на треть.

Практика применения. Кейс №2 Оператор баз данных (Москва)

В первом периоде (№1 на графике) в отделе не велся учёт работ сотрудников. Нормативы на работы отсутствовали.

Во втором периоде (№2 на графике) было проведено нормирование работ и компания начала вести их учёт. Визуализация данных о загруженности показала, что персонал загружен на 50-60%%. Наложение полученных нормативов времени на объём работ из периода №1, показал, что в тот период загруженность персонала была на уровне 35%. Это было естественное состояние активности персонала в случае когда объём работ не поддавался цифровой визуализации.

В третьем периоде (№3 на графике) были запущены в действие авторские системы управления персоналом «Матрица эффективности персонала» и «Интеллектуальная система оплаты труда». В результате показатель активности персонала вырос до уровня в 80%.

В четвёртом периоде (№4 на графике) были внедрены системы управления процессами «бережливое производство», благодаря чему загруженность персонала удалось поднять до 100%.
На графике также можно увидеть, как по периодам изменялся показатель стоимости основного процесса. По 4-у периоду видно, что из себестоимости процесса практически исчезла неэффективная часть ФОТ, равная 50 рублям. Стоимость процесса по ФОТ снизилась в 2 раза!

Практика применения. Кейс №2 Оператор баз данных (Москва)

При отсутствии визуализации данных о работе персонала, потери компании по ФОТ в отделе достигали 2/3 и составляли около 170 т.р./мес.

После визуализации данных о загруженности, персонал стал работать активнее (ему просто стало немного стыдно), и потери ФОТ снизились до 50%. Часть персонала при этом высвободилась и сотрудники уволились по собственному желанию, итоговый ФОТ снизился.

После внедрения авторских систем управления персоналом (переход между периодом №2 и №3), сотрудники стали работать ещё более эффективно. Ещё часть персонала уволилось по собственному желанию из-за отсутствия объёма работ, достаточного для приемлемого заработка. Потери ФОТ снизились до уровня 15%.

После реинжиниринга процессов в отделе, компании удалось устранить потери ФОТ практически до нуля.

В результате из 10 человек в отделе осталось всего 3 и они справляются с тем же объёмом работ.

Компания при этом экономит ежегодно около 2 млн. руб. на ФОТ всего лишь одного отдела! Благодаря связи размера ЗП с объёмом работ, сотрудники не заинтересованы в наборе лишнего персонала в отдел.

Практика применения. Кейс №3 Склад готовой продукции (Москва)

В первом периоде (№1 на графике) в отделе не велся учёт работ сотрудников. Нормативы на работы отсутствовали.

Во втором периоде (№2 на графике) был произведён реинжиниринг процессов по методике «бережливого производства», получены нормативы на работы. Наложение полученных нормативов на объём работ в первом периоде показал, что загруженность персонала в прошлом составляла около 30%.

В третьем периоде (№3 на графике) были внедрены авторские системы управления персоналом «Матрица эффективности персонала» и «Интеллектуальная система оплаты труда». В результате показатель активности персонала с 30% вырос до уровня в 60%.

Стоимость процесса по ФОТ снизилась в 2 раза! Неэффективная себестоимость процесса по ФОТ с 4-х рублей в первом периоде снизилась до менее чем 1-го рубля в третьем периоде.

Практика применения. Кейс №3 Склад готовой продукции (Москва)

Совокупное применение системы управления процессами бережливое производство и авторскими системами управления персонала позволило снизить ФОТ отдела в 2 раза!

Неэффективная часть ФОТ из 100 т.р. сократилась до 25 т.р. Экономия компании по ФОТ всего лишь на одном отделе составила около 1 млн. руб./год.

Практика применения. Кейс №4 Аналитика ФОТ управленческого персонала после внедрения авторской системы оплаты труда (Москва)

Уникальность интеллектуальной системы оплаты труда после её внедрения позволяет оцифровать эффективность работы управленческого звена и вести аналитику ФОТ в уникальных разрезах. Теперь компания видит, сколько ФОТ было выплачено впустую (Сумма ФОТ не отработанного), сколько было использовано на операционную деятельность (Сумма ФОТ отработанного на Поддержку), а сколько потрачено на развитие (Сумма ФОТ отработанного на Развитие).

Система даёт возможность компании уйти от субъективных оценок эффективности управленческого персонала и премировать сотрудников за истинную ценность.

Наличие и визуализация уникальных показателей эффективности персонала (долей ФОТ в разных разрезах) позволяет использовать их в системе оплаты для создания у сотрудников соответствующих мотивирующих факторов (интересов к работе). Больше нет споров между персоналом и работодателем о том «хорошо» работают сотрудники или «плохо».

Какие гарантии?

Низкая эффективность работы персонала - это "организационная болезнь компании". В медицине излечение любой болезни зависит как от методики лечения, предлагаемой врачом, так и от пациента, который должен ей следовать. Аналогично методика работает и дает одинаковый во всех случаях результат, если её соблюдать.

Я даю гарантию, что метод работает.

Если Вы будете следовать моей методике, то гарантированно получите результат. В качестве «страховки» я всегда готов предложить Вам свою помощь и указать верный «фарватер изменений».

Получите бесплатно один элемент системы

Введите свой E-mail и получите прямо сейчас один из элементов системы:

«Уникальный метод учёта показателей эффективности ОДИН ЗА ВСЕХ»

Как получить авторские системы управления персоналом и эффективно внедрить их в работу Вашей компании?

Александр Шпаченко – автор систем «Матрица эффективности персонала», «Система оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом»

Здравствуйте!
Меня зовут Александр Шпаченко.

Я автор систем «Матрица эффективности персонала» и «Система оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом», управленец-практик с 20-летним стажем и фанат эффективности.

Автор книги «Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом»,

А также ряда статей по управлению и материальной мотивации сотрудников (от исполнителей до управленцев) в компаниях любого уровня, в частности – «Формула зарплаты: как оцифровать отношение к работе» и «Почему ваши сотрудники работают неэффективно».

Практик с реальным опытом
  1. Столкнувшись в своей практике с перечисленными проблемами, я задался целью – устранить их все раз и навсегда. Много лет я исследовал поведение сотрудников на работе, экспериментируя с методами повышения их эффективности. Применяя разные иностранные методы материальной мотивации и стимулирования персонала, я пришёл к выводу, что население нашей страны уникально, на него не действуют в должной мере западные методики. Причина – отличия в менталитете. В результате я разработал уникальные системы управления персоналом, которые учитывают ментальные особенности населения на постсоветском пространстве. Использование данных инструментов позволило мне кратно повысить эффективность работы персонала и сэкономить до 50% ФОТ во всех подразделениях, которыми мне довелось управлять!
  2. Мои системы управления персоналом с одинаковой эффективностью могут применяться в компаниях масштаба от 15 человек с любым направлением деятельности. Мои системы управления очень хорошо дополняют такие всемирно известные системы управления процессами, как «бережливое производство», «шесть сигм», и добавляют к ним недостающее звено, из-за которого эти системы не всегда приживаются в нашей стране.
  3. Понимая важность, массовость и актуальность проблем с эффективностью работы персонала в компаниях, я принял решение сделать доступными свои системы для всех, кто искренне заинтересован существенно снизить затраты ФОТ и в разы повысить отдачу работы каждого сотрудника.

Отзывы клиентов об эффективности моих авторских разработок

Константин Машанский

Добрый день,
Предложенную модель мотивации мы внедрили около года назад на участке производства паллет, на которых отгружается газоблок одного из наших предприятий, находящегося в городе Астана, Казахстан.

Внедрили и довольно быстро получили положительные результаты. На конец третьего месяца, зарплатная составляющая стоимости паллет снизилась с 152 тенге до 108 тенге. Плюс выросли выплаты на одного сотрудника, людей стало меньше, но они стали больше зарабатывать.

Иван Прокофев

Александр Анатольевич, рад за тебя, хорошее дело делаешь! удачи! Давно пора было выйти из тени, я уже 4 года сливки снимаю с твоих идей. Думаю будет не лишним моя обратная связь по твоим системам: 4 года назад я внедрил системы управления персоналом от Александра Шпаченко. Этап внедрения занял три месяца вместе с подготовкой. Вот что получил на выходе:

  1. Себестоимость работ в отделе снизилась более чем в два раза!
  2. ФОТ отдела сократился более чем в два раза!
  3. Средняя ЗП сотрудников выросла на 20%. Уровень удовлетворённости моих подчиненных вырос в разы, они стали больше улыбаться)
  4. Про ошибки в работе у своих подчинённых забыл, их просто нет.
  5. Я перестал заниматься выдавливанием требуемого результата со своих подчинённых, они сами заинтересованы в больших объемах работы. И что вообще меня удивило, так это то, что сами сотрудники просят меня не брать в отдел дополнительных людей, поскольку это уменьшит их уровень дохода.
  6. В итоге я в разы меньше стал тратить времени на управление своими сотрудниками, у меня появилось много свободного времени, которое я могу использовать на разработку и внедрение изменений в своём отделе.

В общем, от внедрения систем управления персоналом от Александра Шпаченко выиграли все, я как руководитель, мои подчинённые, и компания!

Вячеслав Браер

Из личного опыта хочу сказать, что система работает. В моем окружении постепенно исчезли сотрудники, работающие из-под палки. Остались и появились новые люди, работающие более эффективно, желающие зарабатывать и переживающие за будущее компании.

Сергей Кружилко

Предложенная автором система – движок для бизнеса уровня «Феррари», позволяющая гарантированно повысить эффективность бизнеса кратно (на практике в 2-3 раза). Особенности системы: Уровень подготовки к внедрению – сложный, требует наличие соответствующих компетенций. Уровень внедрения – экспертный, требует наличие соответствующих компетенций. Требуемый уровень понимания системы, наличия воли и полномочий у Заказчика – абсолютный. При отсутствии чего-либо из вышеперечисленных условий «Феррари» не поедет, при наличии – гарантированно и устойчиво полетит. Проверено на практике.

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как долго внедряется система управления «Матрица эффективности персонала»?
Всё зависит от должности и от того, какова первоначальная обеспеченность сотрудника элементами матрицы. В среднем полноценная подготовка «Матрицы эффективности персонала» в отношении одной должности занимает около месяца. Её внедрение может длиться около 3 месяцев, что обусловлено законами ТК РФ в части проведения изменений оплаты труда.
Как скоро я получу эффект от внедрения систем?
В среднем первый экономический результат от внедрения системы удаётся получить уже к концу внедрения самой системы, через 3 месяца после начала изменений. Т.е. в момент вступления в действие новой системы оплаты труда Вы получите первые «дивиденды». Персонал к этому моменту уже будет психологически подготовлен и сам протестирует потенциал своего нового заработка, не дожидаясь его официального введения.
Соответствует ли трудовому кодексу предлагаемая система оплаты труда?
Да, система одобрена профильными юристами и на 100% соответствует ТК РФ.
Для каких должностей подходит данная система управления персоналом?
Абсолютно для всех, от операционного персонала до ТОП менеджеров. Система опирается на универсальные параметры в работе персонала, которые есть у каждого сотрудника. Для использования системы оплаты труда в разрезе управленческого персонала Вам понадобится учётная система, в которой будет вестись учёт задач и проектов (в роли таких систем могут использоваться «Мегаплан», «Битрикс 24» и т.п.).
За счёт чего система позволяет сократить ФОТ и одновременно повысить средний размер ЗП?
За счёт кратного повышения эффективности работы персонала. Система устраняет у персонала действия, не увеличивающие ценность Ваших товаров или услуг, но увеличивающих затраты компании по ФОТ. Производя за единицу времени больше товаров или услуг, персонал уменьшает долю ФОТ в их себестоимости. Этот же эффект позволяет компании выделить больше средств на поощрение сотрудников без увеличения себестоимости.
Внедрение предлагаемой системы увеличивает или уменьшает текучесть кадров?
Я использую в своей практике собственно разработанный эволюционный метод внедрения своих систем, который передам слушателям учебного курса. Этот метод позволяет внедрить систему без малейшей доли риска потерять персонал в самый неподходящий момент. Когда же система уже внедрена и работает, то персоналу невыгодно уходить из компании, его уровень заработка и комфорт от работы становятся хорошим якорем. Конкуренты не смогут предложить лучшие условия, для них это будет очень дорого. Как показывает практика, показатель текучести кадров после внедрения системы опускается ниже общепринятых значений.
Какие компетенции должны быть у компании, чтобы получить от предлагаемых систем управления персоналом максимальную эффективность?
Предлагаемая система очень хорошо дополняет такие системы управления процессами, как «Бережливое производство» и «Шесть сигм». Одновременное использование всех систем позволяет кратно повысить эффективность работы персонала.
В чём главное отличие предлагаемой системы оплаты труда от остальных?
Предлагаемая система оплаты труда содержит в себе уникальные математические формулы и связи, которые порождают нужные для компании мотивирующие факторы (желания) у персонала. Эти факторы синхронизированы с целями компании. Таким образом, система уже содержит в себе принцип «создал больше ценности для компании и клиента – больше заработал сам». После настройки системы она сама управляет эффективностью работы персонала. Нет больше потребности «давить» на персонал и постоянно контролировать результативность его работы. Затраты компании и соответствующих служб на управление персоналом сокращаются в разы.
Как предлагаемая система управления персоналом согласуется с нематериальной мотивацией персонала?
Внедрение «Матрицы эффективности персонала» и «Системы оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом» как раз и создают мощную нематериальную мотивацию, дополняя существующую в компании. «Матрица эффективности персонала» делает комфортной работу персонала на протяжении всех 8 часов, устраняя все негативные факторы, которые способны раздражать сотрудника. «Система оплаты труда со встроенным управленческим интеллектом» позволяет установить прозрачные правила оценки эффективности работы персонала, что на 100% устраняет разногласия между сотрудником и работодателем по размеру вознаграждения.
Может ли предлагаемая система управления персоналом не принести заявленного эффекта и почему?
Да, может, если Ваше желание повысить эффективность персонала существует в виде декларации, и Вы не готовы что-то реально менять в управлении персоналом. Также система не даст Вам значительных результатов, если при ответах на вопросы в квизе Вы получили положительные выводы, что будет означать, что персонал вашей компании и так работает эффективно. В остальных случаях предлагаемая система управления персоналом даёт одинаковые результаты – до 50% экономии ФОТ за счёт снижения себестоимости процессов компании.
Задать свой вопрос

Запишитесь на обзорный вебинар или учебный курс и получите скидку от 50%

А также специальный бонус при записи на учебный курс - «Положение о премировании персонала» для проектной команды с уникальными мотивирующими факторами, нацеливающими всех участников проекта на общий успех!

Оставьте заявку для участия в акции и получения обучающих материалов по скидке

Заказать со скидкой 80%

Сократите до 50% ФондА Оплаты Труда, удвоив эффективность работы персонала компании уже через 90 дней!

  1. Разработка подобного инструмента нанятым в штат профессионалом отнимет не менее полугода времени и обойдётся в сумму не менее 1 млн. рублей.
  2. Внедрение подобного решения силами консалтинговых компаний обойдётся в несколько миллионов рублей.
  3. Принимая моё предложение, Вы получаете готовые решения с высокой ценностью, использование которых уже через 3 месяца позволит существенно сократить ФОТ и минимум в 2 раза повысить отдачу всех сотрудников Вашей компании!

Или позвоните по номеру +7 (499) 938-51-91
Я бесплатно проконсультирую Вас по телефону

Заявка на обучение

Выберите способ оплаты:

Спасибо за Вашу заявку!

Я перезвоню в течение 15 минут.

Вернуться к изучению сайта

Политика конфиденциальности сайта http://intellect-zp.ru

Сбор информации

При оставлении заявки на сайте http://ntellect-zp.ru, его посетители предоставляют следующую сведения:

  1. Имя
  2. Контактный E-mail (не обязательно).
  3. Контактный телефон (обязательно).

Также администрация сайта получает данные об IP-адресе посетителей, а также о типе браузера, времени нахождения на сайте и прочие подобные сведения. Сбор ведётся с помощью сервисов статистики.

Использование информации

Вся полученная информация используется администрацией сайта http://ntellect-zp.ru исключительно в целях связи с клиентом. Администрация сайта http://ntellect-zp.ru имеет право направлять клиенту информационные сообщения (новостную рассылку), если он подписался на них.

Защита персональных данных

Администрация сайта http://ntellect-zp.ru обязуется не разглашать сведения, полученные от клиентов. Она хранится в базе данных CRM-системы Битрикс24. Доступ к системе надёжно защищён паролем, который имеется только у администраторов сайта.

Предоставление данных третьим лицам

Полученные сведения не могут быть переданы третьим лицам, за исключением следующих случаев:

  1. Для исполнения обязательств перед клиентом – только с его разрешения.
  2. В соответствии с обоснованными и применимыми требованиями закона.

Контакты

По всем вопросам вы можете обращаться к администрации сайта.

  1. Телефон: +7 (499) 938-51-91
  2. E-mail: intel-zp@ya.ru

Настоящая редакция политики конфиденциальности опубликована 12 января 2019 года.